「第70期同友会大学公開講座２」のご案内

2022年05月19日

リーマンショック時に売上げが一気に７割減となり、企業存亡の危機を迎えた同社。全社員の雇用を守ると宣言し、助成金や銀行借入で人件費を賄い、それ以外すべての費用に着目した改善活動を徹底します。いかに外部環境が厳しくても明確な経営指針を示し、社員と共に育つ関係を重視して企業体質を強化。同友会で貪欲に学び、自社で素直に実践し、外的要因に左右されない「克ち進む経営」をあるべき姿として描き、自社の強みを追求。社員の成長こそ企業の発展であると位置づけ、社員の潜在能力が発揮される社風づくりに粘り強く取り組み、この不屈の実践がコロナ禍に負けない強い経営体質の根幹となっています。

経営者と幹部社員が激変する情勢を共に正確に捉え、同友会理念と「人を生かす経営」の視点に立ち社内体制を強化し、新しい仕事づくりや需要創造をどう進めるか、加藤氏に学びます。